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培養(yǎng)經(jīng)營干部｜ROE全面預算體系培訓

發(fā)布時間：

2022-11-25 21:44

2022年11月21日至24日，長大集團特邀行動教育ROE全面預算系統(tǒng)創(chuàng)始人付小平老師，來司進行《ROE全面預算》落地輔導培訓，為大家?guī)砹艘惶酶韶洕M滿的實效落地課程。通過4天3夜的學習、訓練、推演、比賽，對企業(yè)全面預算管理及2023年預算編制進行有效鞏固及落地。

付老師結(jié)合自己三十年經(jīng)營管理經(jīng)驗，通過觀點分享、工具復制相結(jié)合的方式，從定目標、搭班子、編預算、管預算四個方面進行深入淺出、抽絲剝繭和充滿激情的講解，再輔以有針對性的案例、課堂互動和現(xiàn)場答疑，帶領(lǐng)大家更新預算觀念，理清經(jīng)營思路，以達到干部升維、戰(zhàn)略落地以及決策科學的目標。現(xiàn)場學習熱情高漲，學員收獲頗豐。

邊學邊練是本次課程的特色，參加培訓的每位管理者結(jié)合課堂內(nèi)容擬寫部門2023年全面預算方案，每一位學員都秉持著全力以赴的態(tài)度，不達成目標不離席的信念，每天干到凌晨12點甚至通宵達旦，竭盡全力搞清每串經(jīng)營數(shù)據(jù)背后的邏輯思維，力爭還原公司經(jīng)營現(xiàn)狀。每一串數(shù)字背后都傾注了大量的心血，觸動心弦，引人深思。

在通關(guān)推演階段，通過4天3夜的學和練，建筑板塊、水廠板塊等結(jié)合各自經(jīng)營實際，從ROE的三架馬車（白馬盈利*赤馬效率*黑馬杠桿）的維度進行定位分析，通過全面總結(jié)2021、2022年數(shù)據(jù)，優(yōu)化制定了2023年全面預算方案并現(xiàn)場對2023年的預算情況進行展示匯報。集團核心高管及付小平老師針對推演中暴露出來的問題進行了犀利提問及點評，并有針對性的就如何降低成本、如何減輕資產(chǎn)、如何巧用杠桿提出了許多可優(yōu)化的亮點。

 

課程最后，何立偉董事長充分肯定了大家研精致思、潛心篤志、鍥而不舍的學習態(tài)度，同時指出了企業(yè)全面預算管理中存在的不足，并就做好2023年預算工作進行再動員、再部署。他希望大家通過ROE預算管理體系的全面導入，切實用好、用實、用活預算組織紅頭文件、預算任務書、資金審批表、預算備查臺賬、臺賬PK積分表、預算管控月報、月度預算執(zhí)行分析報告等“經(jīng)營者七劍”，將自身從管理者升維成經(jīng)營者，真正做到心中有目標，肩上有責任，行動有方法，進一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。